2025年7月27日，东方大地在武汉召开战略规划检视暨年中工作会议。东方大地控股股东北京平智云数字科技公司创始人、董事长罗海平博士主持会议，并作了公司战略推动工作检视报告，公司创始人兼总裁杨晋作年中经营管理报告。共成东方合伙人代表、各战区督导、职能部门负责人以及在汉同事齐聚一堂，共同探寻公司未来发展路径。

业务经验与创新：

分享交流，成果呈现

会议特别设置了管理经验分享环节，公司副总裁荣谦从执行路径、风险管控等多个维度，深入拆解业务运营逻辑，还贴心地提供了实用的运营管理模型；北区负责人刘杰以“溯本精进”为主题，分享了区域业务增长方法；东区负责人卑文龙则从合伙人选择、多元化营销、打造高效团队、提供个性化服务、强化品牌建设五大维度复盘了业绩增长逻辑。

   公司副总裁张瑞发布了下半年的重点产品和项目：公司推出的财险理赔票据协同管理服务，协助财产保险公司对车物维修等增值税专用发票进行回收、抵扣管理，助力财产保险行业经营提质增效，目前项目已成功覆盖21家险企；公司精心打造的船安行船舶险，整合紫金、浙商等共保体资源，实现半小时预报价，打破了传统报价模式的瓶颈。现场还介绍了已出单上线的工程机械保险，实现了按工程机械的使用时间计算保费，利用GPS定位管理风险，彰显了公司在创新领域的积极探索与成果转化。

战略规划检视与调整：

反思总结，明确方向，砥砺前行

罗海平董事长通报了公司上半年经营情况，并从营收、毛利、现金流、客户数量及经营单位等维度进行了精准的分析。整体评价是有喜有忧，忧大于喜。尽管公司财产险板块营收有较大幅度增长，但公司毛利远不及预期，同预算目标差距非常大，公司面临着极大的挑战。

基于对上半年的全面总结和对行业形势的深入分析，罗董事长确定了下一阶段发展方向：资产做轻、模式做新、队伍做精、成本做低、品牌做专，旨在实现“穿越周期”的可持续发展。公司保持战略转型的定力，继续主推BBC平台战略模式，实现做“全面风险管理者”，做保险生态链的资源整合者的转型。下半年，董事长要求公司从六个方面落实公司战略工作，包括公司大力倡导创业文化、合规文化、至简文化；大力推进BBC平台及自营大项目落地；优化机构合伙人模式，提升产能；加强公司流动性及其风险管理，提升资金使用效率；强化总部管理信用，以管理驱动经营，降低管理成本；合力解决公司遗留问题，助推公司健康发展。

年中经营管理报告：

直面差距，规划工作

年中报告环节，杨晋总裁指出，今年是公司重组并推行全新发展战略的第二年，公司在架构与战略调整上积极推进，搭建全新平台，拓展业务渠道，取得了阶段性成果，但对照年初计划仍存在一定差距。

面对差距，杨总裁布置了下半年六大重点工作：调整业务结构，使其更好地适应市场与公司需求，提升盈利能力；加强分支机构交流，促进经验共享、协同发展；提升业务平台产能，提高运营效率和服务质量；筛选优秀合伙人，整合资源，实现互利共赢；提升经营效率，通过精细化管理，降低成本、优化资源配置；探索新领域新模式，密切关注行业动态，打造新的业务增长点。

行动路径明确与闭环强化：

转变模式，确保落实

会议结束时，罗海平董事长指出，大家要用第一性原理观察或解决问题，公司转型升级，关键一定在人，要推动员工实现价值创造和价值交付，激发员工的无限潜能。同时处理好管理与经营的关系，做好经营管理的融合，没有经营就没有管理，以管理驱动经营。   

 围绕“闭环落实”核心，罗董事长为下半年行动规划出清晰路径：在队伍建设上，强化分支机构考核机制，加大区域督导责任制推行及淘汰机制的力度，全力打造高素质、高效率团队；在平台营销领域，引入SOP标准作业程序，并不断与业务前端反复磨合，确保其可复制、能落地，进而提升平台营销的效率与质量；针对项目攻坚，将“项目做实”作为重点，聚焦“有价值业务”，稳步推进战略落地，强化过程管理，切实保障项目取得实效。

此次会议进一步明确了战略方向和工作重点，并对重要项目进行了详细梳理和责任落实，为东方大地下半年的发展确定了明确的方向，全体员工将携手共进，共克时艰，向着新的目标奋勇前行。